史家周刊 Historian

文／許愷玲　圖／許愷玲　採訪人／許愷玲　文字整理／許愷玲

　　要完成一件事情必定是由零出發，《史家週刊》從無到有的形成過程，探詢史家週刊的起點，必不能少了週刊的創始人：第一任總編楊鈞凱。在週刊即將迎向一週年之時，我們特別訪問了楊鈞凱同學，週刊幕後秘辛及演化史，即將揭曉。

　　首先提及做週刊的初衷，其實早在兩年前楊鈞凱就已埋下了做週刊的理想。這可以追溯到楊鈞凱大一時英文課做的作業，當時每組都要做一份全英文的ＭＯＯＫ（類似雜誌和書之間的一種刊物）參加學校辦的ＭＯＯＫ展，楊鈞凱說，雖然做的非常的粗糙，但至少也有一定的成果，在那之後就對做刊物這件事情萌生了興趣。加上想為系上凝聚更多的向心力，在成為系學會的幹部後，《史家週刊》於焉誕生。

　　要做一份刊物，工作人員是少不了的，為了使週刊順利運作，楊鈞凱回想起當時招兵買馬的過程。他說最早在找組員的時候，是以週刊當作誘因，但是事實上他們加入的是資訊組，而資訊組這個新興的組別會有目前的龐大陣仗，亦可說是週刊的功勞。楊鈞凱在找組員的方向上有二，一是文筆較好或喜歡寫文章的人，例如陳欣；還有新聞輔系的同學，分別是林淩媺、江佩穎和張桂銘。二為攝影類的人才，有古兆廷和林芃均。

　　其中較為有趣的是組員黃柏剴的加入過程，在週刊組第一次開會時，黃柏剴跟著其他組員出席，原本只是吃午餐湊湊熱鬧，但週刊組討論籌備相關事宜的時候，他卻開始發言。另一個出席了會議卻也非組員的人就對他說：「你又不是組員插什麼嘴！」因為這樣，黃柏剴就加入了。然而令人失笑的是，說黃柏剴不是組員的人卻依然沒有加入。

　　既然週刊已開始有了寫稿的固定班底，接下來不能忽略的就是營運模式。楊鈞凱說當時是參照《爆漫王》中《週刊少年ＪＵＭＰ》編輯部對作品產出的基本模式，可以分成兩部分來回答。第一個部分是《史家周刊》與漫畫短篇的相似之處：週刊「系列」是參考漫畫的短篇，以每周一話，持續幾週的方式講完一個故事，就是類似這種方式。第二個部分則是漫畫家和編輯的關係，周刊的討論系列主題、企劃、寫稿、改稿，基本上跟漫畫裡的工作重疊，如編輯部固定每周的哪一天都有固定的作業進度，《史家周刊》會先訂定數週後的企畫，周六上交稿件，之後不停修改直到定稿完，周三發刊。

　　楊鈞凱另外提到了關於文章的範本，他會從《天下》或《商周》雜誌上去物色一些比較適合某些類別主題的文章，提供這些文章當作小組員撰稿時的範本，因為他認為若是按新聞報導寫法去做，會變得簡略而且缺乏文字的訓練。

　　一個組織中除營運模式之外，必不能缺少的還有制度。對於週刊的求好心，楊鈞凱認為既然是共同做個刊物，那麼這個刊物的事前會議，甚至是每一件事情都非常的重要，如果事前不做好的話，那之後可能會遇到很多問題，且無故缺席是對在場的人的不尊重。基於這樣的理念，週刊組就定下了「遲到三次就要請所有組員喝飲料」的規則，沒想到組員們竟欣然接受。「在資訊組開會是我大學參加的所有會議以來，最準時的會議了。」楊鈞凱笑著說。

　　組員、營運以及制度都上了軌道之後，楊鈞凱接下來為了維持週刊的長遠發展，他為「創立者」和「經營者」前後兩屆週刊組員賦予不同的發展方向：創立者是他當時招募的元老級組員那一屆，他們目標是嘗試周刊題材的各種可能性，雖然初衷是要和系上有所連結，但單一題材發展實在有限，於是就成為現在呈現出的樣子，一方面刊介紹類的文章，另一方面系上有活動時再回歸。而經營者則是後來加入的新血們，需提高週刊的知名度，並要訂定具體目標，而具體目標則為現任總編郭依婷的負責範圍。

　　組織內部營運及制度都清楚了之後，回歸到最基本的周刊刊名。一份刊物的名稱，就如同一個人的名字，也是整份刊物的靈魂，那麼《史家周刊》名稱是如何決定的呢？楊鈞凱回想當時開放組員們發表意見的情形，為我們舉出了較有印象的兩個提案，分別是「史來史去」以及「新歷軍」，其中「史來史去」現在再提起，仍會使當時參與週刊名稱討論的組員們笑彎了腰。據聞是江佩穎（本周另一篇「會議紀錄」之受訪者）的弟弟所隨口提出。最後他認為還是不該憑空的去創造一個名詞出來，如同周刊的理念：「史家」，是研讀歷史的我們，共同具備的身分；「史家」，更是指我們一起歡笑、一起成長的這個「歷史大家庭」。身為「史家」，不能不知「史家」事；身為「史家人」，更不能不知「史家事」。於是《史家周刊》就這麼拍板定案。

　　訪問接近尾聲，問及前任總編是否有想對組員說的話？楊鈞凱感性的說：若把週刊當成一門通識課，那必定是門超級大硬課。每個禮拜都要出席，每個禮拜都有作業，這份作業還異常繁複，一開始你必須先想企劃，然後採訪和打逐字搞，最後改稿的時候還得要不停修改。其中他覺得改稿是一件有滿大可能會讓人不開心的事情，比如撰稿人的寫法有特別用意，但在改稿的時候卻被改掉。所以雖然他一開始是本著讓文章更好、文筆更通順的理由去改組員的稿，但其實很感謝組員們的一路配合，願意相信在總編改正之後文章會更好，或在他做了一些很獨斷的決定之後，還願意跟著他前進。

　　他特別感謝副總編林淩媺，楊鈞凱說因為他並不喜歡同一件事情不停重複敘述，例如在開會時講過、或者已經解釋過一次的事情。但林淩媺卻扮演起「一而再再而三和別人解釋這件事為什麼會是這樣子」的角色，還有每一次開會上或私底下做出任何決定，她都會非常有效率的去連絡每一個人！

　　楊鈞凱，身為曾經的總編，他知道這份工作絕不算輕鬆，可是回顧一年來，看到寫出來的每一篇文章，和組員們的文筆進步之多，這些成果，就覺得有種莫名的成就感！雖然和他最初的想法還是有點距離，「但至少一路走來、做完一件事情的感覺，是還蠻不錯的。」